1月3日(ri)下午，建工機械(xie)黨委書記、董事長(chang)朱珍(zhen)宏(hong)赴鋼構公司開展專(zhuan)題(ti)調研(yan)。公(gong)司領導班子成(cheng)員參加會(hui)議，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理龍海健主(zhu)持會(hui)議。

會上，鋼構公司(si)經理(li)葉(xie)道(dao)平從發(fa)展歷史、現狀、十四五末發(fa)展規劃、亟需公司(si)支持(chi)的事項等方面作了(le)詳細(xi)匯報，項目經理(li)、業(ye)務骨(gu)干、年輕大學生代表逐一發(fa)言。

分(fen)管領(ling)導龍海健對(dui)鋼構公司取得的(de)成(cheng)績表示認可，同時(shi)對(dui)2024年重點工(gong)作(zuo)提出(chu)要求：一是以“打鐵(tie)必須自身硬”的決心，強練內功，以目標為(wei)導(dao)向，建立可復制化(hua)項(xiang)目管理模式；二是提(ti)高市場經營敏感性，建立(li)經營臺賬，落實責任(ren)到人；三是項目管理以成本控制(zhi)為主線，降(jiang)本增效(xiao)，加快(kuai)形成企業定額(e)；四(si)是加強人才隊伍建設。

朱(zhu)珍宏充(chong)分肯定了鋼構公司取得(de)的成績，對(dui)員工(gong)辛(xin)勤付出表示感謝(xie)，并對(dui)需(xu)要公司支持的事項(xiang)進行了回應。

朱珍(zhen)宏要求：一是要正確研判行業發展趨勢(shi)，樹立全員經營理念。充分(fen)發揮自身優勢，正視短板(ban)與不足，進一步加大經營(ying)力度；二是加強項目管理團隊(dui)建設(she)。提高(gao)專業技(ji)術管(guan)理和(he)溝通協調能(neng)力，提升投標(biao)業務能(neng)力，培養懂核算、善(shan)經營、會管(guan)理的(de)復合(he)型人才，在實踐中形成能(neng)打硬仗(zhang)的(de)“鋼構鐵軍”；三是(shi)調整組織架構，明確職責分工。積極完善(shan)內部人員分工，壓(ya)擔子，重點關注關鍵人、關鍵事、關鍵崗位的(de)工作狀(zhuang)態；四是(shi)推(tui)進(jin)勞務分包(bao)隊伍(wu)自有(you)化(hua)。把握(wo)行業動態及(ji)政策(ce)導向，提(ti)高自有作業人員的占有率，提(ti)升(sheng)公司競爭(zheng)力；五是強抓節前資(zi)金(jin)回(hui)收(shou)。各項目經(jing)理要(yao)緊抓項目債權催收工作(zuo)。

黨委(wei)工作(zuo)部（人力資源部）、辦(ban)公室相(xiang)關負責(ze)同志參會。